DAVID LIMAESTRATÉGIA NA PRÁTICA Voltar à páginaAgendar diagnóstico
UM DIAGNÓSTICO. DIFERENTES PONTOS DE PARTIDA.

Comece pelo que
mais importa agora.

Você traz a realidade do negócio. Eu ajudo a organizar o que merece atenção e o que podemos começar a ajustar.

DECISÕES QUE MUDAM O QUE SOBRA

O lucro começa antes da próxima venda.

Comprar, precificar e negociar mexem no mesmo dinheiro. Antes de fechar uma compra ou fazer uma promoção, vale entender o efeito no caixa e na margem.

Quero analisar essas decisões
01
ABRA CADA PONTO

Cinco perguntas para decidir melhor.

Preço: a venda paga a entrega? ＋

Some produto ou material, taxas, comissões e os custos do serviço. Depois, considere despesas e tributos. Dar desconto sem conhecer essa conta pode aumentar as vendas e reduzir o que sobra.

Prazo: quando o dinheiro entra e sai? ＋

Se você paga o fornecedor antes de receber do cliente, precisa financiar esse intervalo. Uma venda pode ter margem e ainda apertar o caixa. Compare datas de pagamento e recebimento.

Estoque: está vendendo ou parado? ＋

Produto parado é dinheiro que não está disponível para outra decisão. Olhe o que gira, o que encalhou e quanto precisa repor, antes de comprar só porque apareceu um desconto.

Negociação: o barato continua barato? ＋

Compare preço, frete, quantidade mínima, prazo e condições de troca. Um preço menor pode não compensar se exigir uma compra maior do que o seu negócio consegue vender.

Decisão: qual ajuste vem primeiro? ＋

Começamos pelo ponto que mais pesa no seu momento: vender estoque parado, rever um preço, ajustar uma promoção ou negociar um prazo. Você não precisa mexer em tudo ao mesmo tempo.

NA PRIMEIRA CONVERSA

Traga um produto ou serviço, seu preço, o custo que conhece e a principal dúvida. Vamos organizar a conta e identificar o próximo ajuste possível.

PILAR 01 / DEMANDA

Seu próximo cliente precisa encontrar você.

Uma boa oferta não vende sozinha. Olhamos para o caminho entre o primeiro contato com sua marca e a conversa que pode virar venda.

Quero olhar isso no meu negócio

Gratuito · 60 minutos · Google Meet · Individual

ISSO PARECE COM O SEU MOMENTO?

Você publica, divulga ou investe, mas o movimento não acompanha. O problema pode estar na mensagem, no público, no canal ou no próximo passo que você oferece.

01
ENTENDER

O que vamos olhar.

  1. 01

    Quem você quer atender e o que essa pessoa está procurando.

  2. 02

    Como perfil, conteúdo, anúncio e indicação apresentam a sua oferta.

  3. 03

    O caminho até o WhatsApp, a loja, o formulário ou o agendamento.

02
PRIORIZAR

Onde o primeiro ajuste pode entrar.

  • Deixar claro o que você vende, para quem e por que faz sentido.

  • Dar prioridade a uma oferta e a um convite simples para conversar.

  • Corrigir um ponto de atrito que esteja dificultando a chegada do cliente.

São possibilidades para orientar a conversa. O ajuste escolhido depende do seu cenário e do que conseguirmos avaliar na sessão.

03
CHEGAR COM CONTEXTO

O que ajuda a conversa a render.

Não precisa ter tudo organizado para agendar. Traga o que já está ao seu alcance.

Você pode marcar os itens para se preparar. Nada é enviado.
A ENTREGA DA PRIMEIRA HORA

Você sai com uma prioridade para melhorar a chegada de clientes e uma forma simples de acompanhar as próximas respostas.

PILAR 02 / VALOR

Agenda cheia. Retorno que faça sentido.

Quando você trabalha muito e ganha pouco por entrega, o próximo ajuste pode estar no preço, no formato da oferta ou na capacidade que está vendendo.

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ISSO PARECE COM O SEU MOMENTO?

Todos os horários estão ocupados, mas você sente que o resultado não compensa o esforço. Aumentar o volume talvez só coloque mais trabalho na sua rotina.

01
ENTENDER

O que vamos olhar.

  1. 01

    Quanto cada entrega exige de tempo, materiais e outros custos.

  2. 02

    O que o cliente recebe e como percebe esse valor.

  3. 03

    Como preço, descontos, pacotes e ocupação se relacionam.

02
PRIORIZAR

Onde o primeiro ajuste pode entrar.

  • Explicar melhor a entrega e seus diferenciais.

  • Comparar formatos de oferta e possibilidades de preço com os dados disponíveis.

  • Planejar um teste e acompanhar a resposta dos clientes antes de ampliar a mudança.

São possibilidades para orientar a conversa. O ajuste escolhido depende do seu cenário e do que conseguirmos avaliar na sessão.

03
CHEGAR COM CONTEXTO

O que ajuda a conversa a render.

Não precisa ter tudo organizado para agendar. Traga o que já está ao seu alcance.

Você pode marcar os itens para se preparar. Nada é enviado.
A ENTREGA DA PRIMEIRA HORA

Você sai com um ponto de partida para avaliar o retorno de cada entrega. Um reajuste pode alterar a demanda; por isso, a resposta do cliente faz parte da análise.

PILAR 03 / MARGEM

O dinheiro entra. Quanto fica com a empresa?

Faturamento conta uma parte da história. Compras, descontos, despesas e prazos ajudam a explicar por que vender nem sempre traz a sobra esperada.

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ISSO PARECE COM O SEU MOMENTO?

O caixa se movimenta e a equipe trabalha, mas parece que sempre falta dinheiro. Antes de buscar mais volume, precisamos entender onde o resultado está sendo consumido.

01
ENTENDER

O que vamos olhar.

  1. 01

    Como você acompanha o que entra, o que sai e o que ainda vai vencer.

  2. 02

    Custos de compra, condições de pagamento, descontos e despesas recorrentes.

  3. 03

    Produtos ou serviços que ocupam a operação sem deixar o retorno esperado.

02
PRIORIZAR

Onde o primeiro ajuste pode entrar.

  • Separar as principais entradas e saídas para tornar a conversa concreta.

  • Escolher um custo, condição de compra ou desconto para investigar primeiro.

  • Definir quais números acompanhar e quais dúvidas levar ao contador.

São possibilidades para orientar a conversa. O ajuste escolhido depende do seu cenário e do que conseguirmos avaliar na sessão.

03
CHEGAR COM CONTEXTO

O que ajuda a conversa a render.

Não precisa ter tudo organizado para agendar. Traga o que já está ao seu alcance.

Você pode marcar os itens para se preparar. Nada é enviado.
A ENTREGA DA PRIMEIRA HORA

Você sai com uma prioridade para investigar a margem e a organização do caixa. A sessão não promete quitar dívidas ou um valor de lucro; organiza o próximo passo com base no que for possível analisar.

ÁREA / AQUISIÇÃO

O clique chega. A oportunidade continua?

Anúncio, oferta e atendimento precisam conversar. O diagnóstico olha o percurso completo para entender onde o interesse pode estar se perdendo.

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ISSO PARECE COM O SEU MOMENTO?

Você investe em anúncios, recebe cliques ou mensagens e ainda não consegue relacionar esse movimento a vendas. Colocar mais dinheiro na campanha, sozinho, pode não resolver o gargalo.

01
ENTENDER

O que vamos olhar.

  1. 01

    A promessa do anúncio e a experiência que a pessoa encontra depois dele.

  2. 02

    Público, criativo e objetivo da campanha dentro do contexto do negócio.

  3. 03

    Os dados disponíveis entre clique, contato, atendimento e venda.

02
PRIORIZAR

Onde o primeiro ajuste pode entrar.

  • Escolher um ponto do percurso para corrigir ou testar primeiro.

  • Alinhar anúncio, página e convite para o próximo passo.

  • Definir uma pergunta de teste e o indicador que ajuda a avaliar a resposta.

São possibilidades para orientar a conversa. O ajuste escolhido depende do seu cenário e do que conseguirmos avaliar na sessão.

03
CHEGAR COM CONTEXTO

O que ajuda a conversa a render.

Não precisa ter tudo organizado para agendar. Traga o que já está ao seu alcance.

Você pode marcar os itens para se preparar. Nada é enviado.
A ENTREGA DA PRIMEIRA HORA

Você sai com uma direção inicial para avaliar o investimento. A sessão não inclui promessa de retorno, aumento de orçamento automático ou resultado de campanha garantido.

ÁREA / POSICIONAMENTO

Dê ao cliente uma razão clara para escolher você.

A mensagem precisa conectar o que você entrega ao que o cliente procura. Começamos pelo que ele entende quando encontra a sua marca.

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ISSO PARECE COM O SEU MOMENTO?

Seu negócio entrega bem, mas a comunicação parece genérica. O perfil não explica a oferta, o conteúdo não abre conversas ou o cliente só compara preço.

01
ENTENDER

O que vamos olhar.

  1. 01

    Quem você quer atender e qual problema sua oferta ajuda a resolver.

  2. 02

    Clareza do perfil, da apresentação e dos principais conteúdos.

  3. 03

    Coerência entre mensagem, prova disponível e chamada para ação.

02
PRIORIZAR

Onde o primeiro ajuste pode entrar.

  • Simplificar a apresentação do negócio e destacar uma oferta.

  • Organizar ideias de conteúdo ligadas às dúvidas reais dos clientes.

  • Melhorar um convite para conversar, visitar ou agendar.

São possibilidades para orientar a conversa. O ajuste escolhido depende do seu cenário e do que conseguirmos avaliar na sessão.

03
CHEGAR COM CONTEXTO

O que ajuda a conversa a render.

Não precisa ter tudo organizado para agendar. Traga o que já está ao seu alcance.

Você pode marcar os itens para se preparar. Nada é enviado.
A ENTREGA DA PRIMEIRA HORA

Você sai com uma direção de mensagem e ajustes que possam ser iniciados com os recursos que já tem. Acompanhamos a resposta; não inventamos prova, depoimento ou resultado.

ÁREA / CONVERSÃO

Transforme interesse em uma conversa que avança.

Nem toda venda precisa de mais divulgação. Às vezes, falta clareza na oferta, velocidade na resposta ou um acompanhamento que faça sentido para o cliente.

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ISSO PARECE COM O SEU MOMENTO?

A pessoa pergunta o preço, pede informações e some. Você responde muitas mensagens, faz descontos e não consegue enxergar por que as conversas param.

01
ENTENDER

O que vamos olhar.

  1. 01

    Como a conversa começa e quais perguntas são feitas.

  2. 02

    Como você apresenta a entrega, o preço e as condições.

  3. 03

    O que acontece depois de uma dúvida, objeção ou proposta enviada.

02
PRIORIZAR

Onde o primeiro ajuste pode entrar.

  • Melhorar uma etapa do atendimento e a clareza da proposta.

  • Definir um próximo passo concreto para cada conversa.

  • Organizar um acompanhamento respeitoso e um registro simples das oportunidades.

São possibilidades para orientar a conversa. O ajuste escolhido depende do seu cenário e do que conseguirmos avaliar na sessão.

03
CHEGAR COM CONTEXTO

O que ajuda a conversa a render.

Não precisa ter tudo organizado para agendar. Traga o que já está ao seu alcance.

Você pode marcar os itens para se preparar. Nada é enviado.
A ENTREGA DA PRIMEIRA HORA

Você sai com um ajuste prioritário no processo comercial e um sinal para acompanhar a evolução. O objetivo é melhorar a condução da venda, respeitando a decisão do cliente.

ÁREA / TRIAGEM E ENCAMINHAMENTO

Saiba o que precisa de atenção antes de avançar.

Questões de contrato, responsabilidades e rotina podem aparecer no diagnóstico. O primeiro passo é organizar o problema e identificar quem precisa aprofundá-lo.

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ISSO PARECE COM O SEU MOMENTO?

Uma dúvida sobre acordos, fornecedores, clientes ou responsabilidades está gerando insegurança na operação. Você precisa entender o que reunir e com qual profissional conversar.

01
ENTENDER

O que vamos olhar.

  1. 01

    Qual situação concreta está afetando a operação.

  2. 02

    Quais documentos e pessoas participam dessa situação.

  3. 03

    O que já foi combinado e quais pontos permanecem sem esclarecimento.

02
PRIORIZAR

Onde o primeiro ajuste pode entrar.

  • Organizar uma linha do tempo e as perguntas relevantes.

  • Listar os documentos que o profissional responsável precisará avaliar.

  • Separar as ações operacionais das decisões que exigem análise jurídica.

São possibilidades para orientar a conversa. O ajuste escolhido depende do seu cenário e do que conseguirmos avaliar na sessão.

03
CHEGAR COM CONTEXTO

O que ajuda a conversa a render.

Não precisa ter tudo organizado para agendar. Traga o que já está ao seu alcance.

Você pode marcar os itens para se preparar. Nada é enviado.
A ENTREGA DA PRIMEIRA HORA

A entrega é uma triagem de negócio e um encaminhamento organizado. Pareceres, revisão de contratos e decisões jurídicas exigem análise por advogado habilitado. Esta sessão não oferece garantia de solução jurídica.

ÁREA / NÚMEROS E ENCAMINHAMENTO

Transforme números soltos em perguntas úteis.

A operação e a contabilidade precisam se entender. No diagnóstico, organizamos o que você sabe e o que ainda precisa ser esclarecido com o contador.

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ISSO PARECE COM O SEU MOMENTO?

Você vende, paga despesas e recebe relatórios, mas tem dificuldade para entender o que os números dizem sobre o negócio. Algumas decisões acabam sendo tomadas sem essa visão.

01
ENTENDER

O que vamos olhar.

  1. 01

    Quais informações de vendas, custos e despesas estão disponíveis.

  2. 02

    Como a empresa separa sua rotina financeira e acompanha os relatórios.

  3. 03

    Quais dúvidas contábeis ou tributárias precisam ser levadas ao responsável técnico.

02
PRIORIZAR

Onde o primeiro ajuste pode entrar.

  • Organizar uma visão inicial dos números apresentados.

  • Escolher uma informação que está faltando e definir como obtê-la.

  • Preparar perguntas e documentos para aprofundar com o contador.

São possibilidades para orientar a conversa. O ajuste escolhido depende do seu cenário e do que conseguirmos avaliar na sessão.

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CHEGAR COM CONTEXTO

O que ajuda a conversa a render.

Não precisa ter tudo organizado para agendar. Traga o que já está ao seu alcance.

Você pode marcar os itens para se preparar. Nada é enviado.
A ENTREGA DA PRIMEIRA HORA

A sessão faz uma leitura inicial do negócio e organiza o encaminhamento. Apuração, enquadramento tributário e decisões técnicas devem ser analisados pelo contador responsável; não prometemos redução de imposto sem essa avaliação.

A CONVERSA COMEÇA NO SEU CENÁRIO

Uma hora para olhar
o seu próximo passo.

Uma reunião gratuita e individual comigo, pelo Google Meet. Se fizer sentido continuar depois, as próximas sessões são conversadas separadamente.

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