Mais clientes, preço certo e mais dinheiro sobrando no caixa. Já na primeira sessão você sai com o plano alinhado.
Diagnóstico gratuito · 60 min · Google Meet · direto comigo
*Potencial estimado. O resultado depende do seu cenário, do investimento e da execução.
7 perguntas rápidas. Menos de 1 minuto. Veja seu potencial no primeiro mês.
Seu potencial começa com seus números.
Três frentes que se conectam ao seu resultado.
Fazer as pessoas chegarem, entenderem sua oferta e comprarem.
Entender como atrair ↗02 / FAZER VALEROlhar seu preço e seus custos para o trabalho valer a pena.
Entender valor e preço ↗03 / FAZER SOBRARDescobrir para onde o dinheiro vai e o que pode sobrar mais.
Entender como fazer sobrar ↗Quatro empresas na gestão. Rotina de venda, operação e caixa. É essa prática que eu levo para a sua mesa.
Há cerca de 10 anos, eu rodava de aplicativo.
E vendia meus produtos dentro do carro.
Fui atrás de fornecedores melhores.
Foi ali que eu entendi: o lucro começa na compra.
O carro ficou pequeno. Abri a minha própria loja.
Investi em cursos, imersões, palestras e workshops.
Vi de perto muitos cenários e errei bastante. Cada erro virou aprendizado.
Há cerca de 5 anos, eu ensino isso na mentoria.
Mais de mil empresas já passaram por ela para vender mais, organizar processos e aumentar o faturamento. É por isso que eu não te entrego teoria.
Escolha um ponto de partida. Na sessão, aprofundamos o que está por trás dele.
Olhamos para posicionamento, perfil, conteúdo e tráfego para entender o que dificulta a chegada de clientes.
Quero analisar isso no meu negócio ↗Uma direção inicial. A análise depende do seu cenário.Muito trabalho, resultado espalhado. É aqui que a maioria para.
Olhamos de perto onde o dinheiro está escapando no seu negócio.
Oferta, preço e venda começam a trabalhar juntos.
Potencial de crescer até 60% no primeiro mês.*
Um próximo passo claro, mês após mês.
Ter uma empresa bonita e processos organizados ajuda. Mas é a venda que faz o dinheiro entrar. Vamos olhar sua oferta, seu atendimento e o que falta para o cliente comprar.
Encontrar meu ponto de partida ↗O faturamento mostra as vendas. O fluxo de caixa mostra quando o dinheiro entra e sai. O lucro mostra o que sobra depois de pagar a operação.
O preço precisa pagar a entrega. O prazo precisa caber no caixa. O estoque precisa girar. Negociar bem começa por entender essas contas.
Entender cada decisão ↗Compare preço, anúncios e o que sobra em cada atendimento.
Massoterapia, lavagem de carros, beleza, manutenção: atender o dia inteiro não garante que vai sobrar dinheiro. Antes de trabalhar ainda mais, vale olhar quanto cada atendimento deixa para você.
Um serviço de R$ 1.000 passa a R$ 1.200 com um reajuste de 20%. Se os anúncios custam R$ 1.000 por mês, aumentar esse investimento em 10% leva a R$ 1.100: são R$ 100 a mais em anúncios.
Ajuste os números no simulador e veja se a conta continua fazendo sentido, mesmo com menos atendimentos.
Custo por atendimento: materiais, taxas e mão de obra que variam a cada serviço. Informe os anúncios no campo separado para não contar duas vezes.
A conta considera atendimentos inteiros.
R$ 1.900 a mais por mês neste cenário.
Neste exemplo, 8 atendimentos no novo preço já mantêm a sobra atual.
Simulação, não promessa de resultado. A sobra ainda não desconta despesas fixas nem tributos não informados. Aumentar anúncios não garante clientes; teste a resposta ao preço e à oferta.
Quero avaliar essa conta no meu negócio ↗Primeiro, olhamos para vender. Depois, para o que sustenta o resultado.
Ir direto para a sessão ↓O anúncio leva sua oferta até possíveis clientes. A Actus Company conecta tráfego pago, página e atendimento para você acompanhar o que vira conversa e venda.
Entender tráfego pago ↗Posicionamento, conteúdo e percepção de valor. Uma mensagem clara ajuda o cliente a entender por que comprar.
Entender marketing ↗Atendimento, proposta, promoção e acompanhamento. Os pequenos ajustes podem começar na primeira conversa.
Entender vendas ↗Identificamos pontos de atenção em contratos e na rotina. A análise jurídica específica segue com o profissional responsável.
Entender jurídico ↗Custos, registros e questões tributárias entram no diagnóstico. O aprofundamento contábil é feito com o contador responsável.
Entender contabilidade ↗
David Lima Mentoria individualVocê me conta o que vende, como os clientes chegam e o que precisa resolver agora.
Retrato editado para apresentar o formato da sessão. A reunião acontece pelo Google Meet.Uma reunião online, individual e gratuita pelo Google Meet. Eu mesmo sento à frente da tela com você: entendemos o problema, priorizamos o que pode destravar vendas e fazemos os primeiros ajustes viáveis durante a conversa.
Clareza sobre o que investigar e corrigir primeiro.
Oferta, comunicação, atendimento ou outro ponto identificado.
Próximas ações e o que acompanhar para avaliar o resultado.
Uma cliente de salão relatava pouco movimento. Depois de ajustes na marca, no perfil e na presença nos stories, relatou mais clientes e interações na semana seguinte.
Relato informado por David. Cada negócio tem seu cenário; o resultado depende também da execução.Uma sessão de diagnóstico para negócios em momentos diferentes.
Sim. A conversa considera a sua realidade, seja uma loja, salão, serviço, negócio digital ou empresa em crescimento. Não é preciso ter uma operação grande para investigar o que trava o próximo passo.
Sim. Podemos olhar para preço, custo, capacidade e percepção de valor. A análise busca melhorar o retorno de cada atendimento, avaliando também como os clientes podem responder a um reajuste.
Sim. A primeira sessão é gratuita, individual, pelo Google Meet e dura uma hora. Se fizer sentido continuar, as próximas sessões são conversadas separadamente.
Meu compromisso é com o processo: você sai da primeira sessão com o problema prioritário identificado e o primeiro ajuste definido. O tamanho do crescimento — que pode chegar a até 60% no primeiro mês — depende do seu cenário, do investimento e da execução.
Uma explicação breve do que você vende, como os clientes chegam e qual é a dificuldade principal. Se tiver, traga preços, custos e números recentes. Isso ajuda a tornar a análise mais concreta.
O ponto pode entrar no diagnóstico, e a análise tributária específica deve ser aprofundada com o contador responsável. A decisão depende dos dados e das características da empresa.
Sou David Lima. Gerencio negócios e trabalho na conexão entre marketing, vendas e operação. Meu ponto de partida é o que acontece na prática — e o que pode melhorar no seu negócio.
Quem é David, de perto ↗Escolha um horário disponível. Você e eu, pelo Google Meet, trabalhando no que precisa mudar agora.
Carregando música…
Nick Valerson / BrightestAvenue · Pixabay ↗